Ela é usada para comparar com o realizado e verificar se existem desvios entre planejado x realizado. QUER SABER DAS ÚLTIMAS SOBRE GESTÃO DE PROJETOS? Na 4ª edição, a restrição tripla foi expandida para seis: cronograma, orçamento, escopo, qualidade, recursos humanos e risco. Desenvolver o plano de projeto e seus planos auxiliares consolidando todas as atividades de planejamento descritas abaixo. https://escritoriodeprojetos.com.br/selecao-para-voce/pmbok-7 1. Além disso, funciona como linha de base para controlar o progresso do projeto. Na prática PMBOK, o gerente encontra cinco grupos de processo: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Definir o escopo do projeto agrupa os seguintes processos do PMBOK: 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP, Pode ser feito usando a seção do plano de projeto. Entrada:Plano de Gerenciamento do Projeto, Saída: Plano de Recursos Humanos Ou seção do plano de projeto. Membros da equipe de projeto aceitam a responsabilidade por qualidade. A 5ª edição foi publicada em 2013, com o PMI buscando mais coerência e clareza ao padronizar termos, processos, entradas e saídas. A PÊNDICE A Mudanças na quarta edição O propósito deste apêndice é dar uma explicação minuciosa das mudanças feitas em O Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ®)— Terceira edição para criar o Guia PMBOK ® — Quarta Edição. O Escritório de Projetos, também conhecido como PMO (do inglês, Project Management Office), é a área da organização que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos. O gerenciamento das aquisições do projeto também abrange a administração de todos os contratos e obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato. Não só você encerra formalmente o projeto, mas também obtém assinatura e aceitação do cliente. Este processo é composto pelos seguintes processos do PMBOK: Defini como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. fieldMapping: meus_campos ... que une as práticas internacionalmente reconhecidas em Gerenciamento de Projetos e descritas no Guia PMBOK, até a metodologia mais utilizada no mundo para a Gestão Ágil de Projetos, o Scrum. Entrega é qualquer produto ou serviço gerado pelo projeto e que seja verificável (critérios de aceitação). Trata-se de um compêndio de boas práticas em … Postado em Projetos. E todos devem ser habilidosamente gerenciados para entregar os resultados, o aprendizado e a integração do tempo, no orçamento, que as organizações precisam. O gestor de projetos precisa atuar de forma integrada, usando habilidades de comunicação, de análise e de tomada de decisão. É representado por um documento contendo todos … Saída: Entregas aceitas e processos aperfeiçoados. Este grupo de processos também aborda um esclarecimento mais estreito de todas as metas e expectativas do projeto e coloca a infraestrutura do projeto necessária para atingir esses objetivos de acordo com a linha do tempo e restrições orçamentárias. Veja nosso template de solicitação de mudança. Monitorar resultados do projeto (entregas e desempenho de custo, prazo e escopo) para determinar se estão em conformidade com os padrões de qualidade e identificar maneiras de eliminar as causas de resultados insatisfatórios. Rever os processos usando ferramentas da qualidade e métricas para assegurar a melhoria contínua. Alocar ou contratar membros da equipe do projeto. Os projetos são categorizados de acordo com as necessidades de cada empresa, sendo que, a metodologia pode variar de acordo com o tipo de projeto e suas características específicas. Deve-se notar também que o gerente escolhe e autoriza o gerente do projeto no início desta fase. Por exemplo: uma estimativa de custos é necessária para um plano de contingência, envolvendo a integração dos processos de custos do projeto, tempo, risco e áreas de Gestão de Conhecimento. Fornece mecanismo para comunicar as mudanças às partes interessadas. Executar, monitorar e controlar conforme definido no plano de projeto; Fazer o Status Report periodicamente conforme definido no plano de projeto; Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o planejamento e documentos afetados. O gerenciamento de projetos como uma prática está crescendo rapidamente e se espalhando por todo o mundo. Vamos explorar outros autores para melhorar este que talvez seja um novo elemento em sua vida pessoal e profissional: projeto. Garantir implementação somente de mudanças aprovadas. Atualizar o plano de resposta de riscos com os riscos novos. Nossa metodologia é baseada no Guia PMBOK® e todas atividades com processos similares ao Guia PMBOK® serão referenciadas. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Ambos têm a capacidade de utilizar os padrões do PMBOK em seus projetos. NZTA certified. Tem como objetivo oficializar o aceite do cliente ou patrocinador do projeto indicando que todos os requisitos do cliente e especificações do produto, serviço ou resultado foram atendidos . Servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos. Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano de projeto (seção de comunicação). Caderno Nacional est contratando Analista de Projetos. Criar o cronograma e o orçamento do projeto agrupa os seguintes processos do PMBOK: 6.2 Definir as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 6.4 Estimar os Recursos da Atividade 6.5 Estimar a Duração da Atividade 6.6 Desenvolver o Cronograma, 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o orçamento, 9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos, 10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações. Apresentar as lições aprendidas no projeto com o intuito de: As lições aprendidas devem conter as seguintes informações: Principais problemas enfrentados no projeto; Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Repositório e Gerenciamento para riscos compartilhados entre os projetos. É um plano auxiliar do plano de projeto e será tratado de forma separada. Conduzir sessões para avaliar os riscos se necessário. O Escritório de Projetos tem como missão "Identificar, divulgar e apoiar o uso das melhores práticas de gerenciamento de projeto de modo a garantir a satisfação do cliente e a rentabilidade dos projetos". Entrada: Ideia e/ou Necessidade do solicitante. Experienced, professional instructors. Será construído baseado na solicitação de projeto aprovada. Gerenciar as partes interessadas agrupa os seguintes processos do PMBOK: 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto, 13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas 13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas. O gerenciamento de projetos sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta em meados do século 20. Abaixo, um sumário dos documentos (Templates) e atividades considerados fundamentais para um gerenciamento de projetos efetivo. Assim como outros recursos, o custo de um projeto é finito e requer rigoroso gerenciamento, pois pode comprometer todo um projeto, inclusive inviabilizá-lo ou interrompê-lo. Notificar o PMO dos desvios e pedir aconselhamento quando julgar necessário. Os requisitos e características dos produtos (de forma sumária); Data de início do projeto e suas dependências; Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente; Ser ético e respeitoso (Código de Ética e Conduta Profissional), Adaptar aos diferentes interesses balanceando as restrições conflitantes, Definir estratégias para ganhar suporte ou reduzir obstáculos das partes interessadas, O GP é o maestro e as partes interessadas são os integrantes da sinfônica, Definir fluxo de comunicação entre os envolvidos no projeto (Estratégia de Comunicação). O PMO tem com uma de seus principais objetivos aperfeiçoar de forma contínua os processos descritos na metodologia. O plano de projeto se torna a principal fonte de informações de como o projeto será planejado, executado, controlado e encerrado. Groups can determine their own course content .. We are classified as a Close Proximity Business under the Covid-19 Protection Framework (Traffic Lights). Para aproveitar todas as vantagens das boas práticas, o PMBOK tem que ser executado de acordo com os grupos de conhecimentos. A integração é necessária em situações onde os processos individuais interagem. Essa área de conhecimento engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços externos à organização executora. info@projectbuilder.com.br, Av. O processo padrão de resolução de problemas do PMO é formado pelos seguintes passos: Membros da equipe do projeto sabem como submeter um problema. É um dos grupos mais importantes, que o leva à jornada de identificar as partes interessadas, entender seu papel e necessidades no projeto e garantir que você possa atendê-los. Por sua vez, ... Nesta fase, o controle de custos em projeto passa a ter o seu real significado e vai garantir a eficácia do projeto”. Caso o Comitê do Escritório de Projetos decida pelo seu uso pós-análise de riscos qualitativa, será contratada empresa especializada para fazê-lo. Um elemento crucial de planejamento é o estabelecimento do escopo total do projeto. Iniciar as mudanças correspondentes (A verdade é que você não pode assumir que você sempre permanecerá no plano. Por isso, um profissional de projetos precisa de uma ampla gama de habilidades; muitas vezes habilidades técnicas e certamente habilidades de gestão de pessoas e boa consciência empresarial. A estimativa do custo de cada ciclo de vida pode aprimorar a tomada de decisões e é usada para reduzir o custo e o tempo de execução, melhorando a qualidade e o desempenho da entrega do projeto. Trata-se de lidar com as finanças do projeto. Além disso, a mudança de escopo impactará nos processos de planejamento e seus respectivos documentos. Adquira o livro acima p/ R$24,99 e saiba como. Para seguir os padrões de comunicação do PMO, o gerente de projeto deve usar os seguintes templates: Definir qual informação é necessária, quem gera, quem recebe, quando e como será comunicado. Dependendo de qual for a situação, é algo que pode até inviabilizar a sua realização ou conclusão. Inclui como os recursos estão sendo usados para alcançar os objetivos do projeto. Além de estar relacionado ao planejamento, é algo que tem a ver com todas as outras áreas de conhecimento, como a comunicação e a própria gestão do tempo. Identificar potenciais riscos para o projeto. Processo eficaz e padronizado para gerenciar mudanças de um projeto, Inclui identificação, documentação e controle das mudanças na linha de base (características funcionais e físicas de um produto ou componente), Nível aplicado depende da área de aplicação, dos requisitos de contratos e do contexto e ambiente do projeto, Estabelece método evolutivo para identificar e solicitar mudanças nas linhas de base e para avaliar o valor e a eficácia dessas mudanças, Meio para validar e melhorar o projeto ao considerar impacto de cada mudança. Na verdade, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), trata-se de uma padronização que tem se destacando nos últimos … … As variações são identificadas através da comparação do realizado com as linhas de base de prazo, custo e escopo salvas no planejamento. Infelizmente, porém, é até bastante comum que projetos não sejam percebidos como tais, de forma a não serem gerenciados como deveriam. Definição de Projeto. É recomendado que o status report seja semanal para a maioria dos projetos. Outra vantagem de se contar com profissionais ou escritórios certificados é que você tem a garantia de que o seu projeto está sendo amparado por especialistas gabaritados. Para salvar a linha de base no MS Project 2013, selecione o menu Project, e clique em Set Baseline, e novamente, Set Baseline. Planejamento Gerenciamento da integração PMBOK7 Artefatos. ... Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do projeto. Obrigações contratuais atendidas pela equipe do projeto. Para seguir o padrão de PMO, o gerente de projeto deve seguir a política de outsourcing definida pela empresa. Responsabilidades desse comitê são definidas e acordadas com o patrocinador e com o cliente. PMBOK significa Project Management Body of Knowledge e é uma compilação de diretrizes, terminologia e práticas superiores que são aceitas como padrões para o … É uma seção do plano de projeto ou um documento complementar dependendo da complexidade do projeto. O propósito do PMBOK é clarear o entendimento sobre o orçamento, qualidade, … O gerenciamento do controle de mudanças é aprovado através do plano de projeto. Saída: Plano de gerenciamento das comunicações ou Seção do plano de projeto atualizada. Plano de gerenciamento da qualidade ou seção do plano do projeto. Cada um destes componentes de processos ajudam na tomada de decisões, na definição dos planos e são indicadores do progresso das etapas. É uma ferramenta complementar ao Green Belt e Black Belt. Identificar novos riscos e gerenciá-los adequadamente. 25/6/2018; Robson Camargo Se pela definição do PMBOK® (Project Management Bod of Knowledge), “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”, é mais do coerente pensar que para conferir forma a qualquer ideia … conosco, Gestão Estratégica: o que é e como usar para se destacar na carreira. Orçamento gerado automaticamente com base no cronograma do projeto. Quando o problema for resolvido e verificado, o Gerente de projeto registra quando o problema foi resolvido e fecha o problema. Quando o projeto é concluído, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência do projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar as lições aprendidas. Under Red and Orange, you must be fully vaccinated on the date of any training and produce a current “My Vaccine Pass” either digitally or on paper. O Guia PMBOK identifica um subconjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo, em razão disso, utilizado … O processamento de ordens de mudança, o tratamento de considerações orçamentárias contínuas e a mitigação de circunstâncias imprevistas que podem afetar a capacidade de uma equipe de atender às expectativas iniciais dos projetos são parte das principais habilidades e competências envolvidas no Grupo de Processo de Monitoramento. Uma das boas práticas prevista pelo PMBOK envolve a criação de um escopo. Para Dye & Pennypacker (1999), “Gerenciamento de Portfólio de Projetos é a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas sobre uma coleção de projetos com o objetivo de atingir ou exceder as necessidades e expectativas de uma estratégia de uma organização”. Os gerentes de projeto que utilizam este conjunto de habilidades demonstrarão um alto grau de organização e habilidades de comunicação, ao mesmo tempo em que abordam as preocupações da equipe ou outras situações complexas associadas à realização do trabalho no tempo e no orçamento. As áreas de conhecimento (Escopo, Cronograma, Custos, Recursos, Riscos, Comunicação, Aquisições, Qualidade, Partes Interessadas e Integração) também deixam de existir de forma … Houve, ainda, um reforço sobre o que é conhecido como gerenciamento de requisitos e uma atualização nos quadros de gerenciamento. Monitorar prazo e custo agrupa os seguintes processos do PMBOK: 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Então, o escopo passa a ser mais efetivo e funcional, ao mesmo tempo em que compreende todas as questões relevantes. Ou seja, a finalidade do escopo é garantir que todos tenham clareza sobre o que o projeto é e o que ele inclui. 8 Ferramentas gratuitas para gerentes de projeto. Problemas atualizados com a resolução e status. Com a criação de um cronograma robusto, com prazos para todas as tarefas, os riscos de atrasos ou perdas são menores. Envolve muito esforço e será somente justificável para projetos de alta complexidade com aprovação do Comitê do Escritório de Projetos. Guidelines for a More Agile Productive and Integrated New. Modelo / Template de gerenciamento de projetos: Um documento parcialmente completo em um formato predefinido, que fornece uma estrutura definida para coletar, organizar e apresentar informações e dados. Garantir que o projeto e seus produtos atendam as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo), sejam disponibilizados a tempo (Prazo) e com preço e custos compatíveis (Custo). Determinar se os objetivos do negócio e do projeto foram alcançados; Documentar os sucessos e/ou fracassos do projeto dentro do template "lições aprendidas"; Revisar processos e templates usados na metodologia baseados nas "lições aprendidas"; Lições aprendidas são identificadas e divulgadas para aperfeiçoar processos para futuros projetos. Envolve a identificação de riscos e a compreensão de como avaliar riscos em seu projeto, que inclui como você realiza avaliações de risco quantitativas e qualitativas. Após sua primeira aprovação, é criado o termo de abertura do projeto e o registro de partes interessadas e é reavaliada pelo comitê novamente, antes da convocação do Kick-off Meeting do Projeto. Definição. Já que as áreas de conhecimentos são tão importantes nessa alternativa, saiba tudo sobre a parte de gerenciamento de aquisições do PMBOK! Glossário gerenciamento de projetos: termos importantes; O que é gestão: tudo o que você precisa saber. Assim, fica mais fácil delegar, executar e acompanhar as tarefas, tornando o projeto muito mais produtivo e atraente. É necessário, ainda, analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e potencial de impacto no sucesso de seu projeto. Isso é válido desde a construção de uma nova fábrica até a ampliação de uma unidade operacional, por exemplo. Os objetivos principais dessa área estão focados em realizar atividades para entregar o produto, serviço ou resultado e estabelecer critérios para determinar se o projeto foi completado. Então, é de grande ajuda para aumentar a produtividade. Conhecer as boas práticas e os benefícios do PMBOK é essencial para entender por que ele é tão importante e popular. Quando você vai ao médico, ele mede sua temperatura (Indicador) para verificar se você está com febre. Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma … A 3ª edição teve como característica a estruturação de práticas aplicáveis a, basicamente, todos os tipos de projeto, sem restrição de segmento empresarial. Ele pode ser melhor compreendido por meio dos processos que o compõem, organizados em cinco grupos: As melhores práticas de gerenciamento de projetos descritas no PMBOK podem ser aplicadas a todos os tipos de projetos, independentemente do nicho, da dimensão, do pessoal envolvido, dos prazos e dos orçamentos. Isso significa que as pessoas em desenvolvimento gerenciam projetos da mesma forma que aqueles em distribuição. O projeto é avaliado para determinar se os objetivos do projeto foram alcançados. No entanto, também há questões associadas quando o Project Management Body Of Knowledge não é usado. Body of Knowledge. O plano de projeto e seus planos auxiliares são descritos nas saídas. O maior desafio deste grupo de processos é trazer o projeto para um fechamento de sucesso, o que significa completá-lo no tempo e dentro do orçamento em locação. O desempenho será apresentado em uma seção do status report. Rever os resultados com as partes interessadas, Obter aceitação formal das partes interessadas. Determina os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características. Processo de aceitação final pré-definido; Objetivos do negócio e benefícios antecipados são alcançados; Evitar que os erros e problemas encontrados não se repitam em futuros projetos. Finalidade: descrever como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. A publicação Guide to the Project Management Body of Knowledge (ou guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos) pode ser considerada um divisor … Treinamento para os Gerentes de Projetos. Executar a estratégia de comunicação definida no plano de projeto; Fazer e Encaminhar o Status Report semanal; Planos de recuperação para atividades com atraso; Planos de ação corretiva para problemas esperados; Impacto de não executar a mudança proposta. Plano de Recursos Humanos ou seção do plano do projeto. Informar stakeholders sobre mudanças aprovadas. Além de deixar de aproveitar os benefícios do PMBOK, o projeto passa a encarar mais riscos. II, III, IV e V, apenas. Estratégia de comunicação executada como previsto. Stakeholders informados e cientes do status e das atividades do projeto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto. PMBOK: Guia Completo | O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) serve como um padrão reconhecido para quem quer se tornar expert no que tange a gestão de projetos. Calendário do projeto: dias úteis para o projeto. Todos os direitos reservados. O grupo de processo de iniciação envolve os processos, atividades e habilidades necessárias para efetivamente definir o início de um projeto. Inclui valor unitário por recurso na planilha de recursos. Plano de comunicação revisado baseado no feedback recebido dos stakeholders. Para que se tenha uma dimensão melhor da importância dos projetos, basta compreender que, para que qualquer organização alcance seus objetivos, ela precisará de esforços organizados. Não menos importante, não usar o PMBOK pode gerar prejuízos à clareza, à comunicação e à documentação posterior. Gerenciar as aquisições agrupa os seguintes processos do PMBOK: 12.2 Conduzir as aquisições 12.3 Controlar as aquisições. Status report criado e entregue conforme definido no plano de projeto. Atualizado em: 20 Outubro 2022. Código da questão: 39926 De acordo com o PMBOK do PMI (2017), as ações corretivas estão incluídas nas requisições de mudanças. A ideia é que, desse jeito, seja possível reduzir os custos e, assim, conseguir uma atuação muito mais eficiente e viável — inclusive, do ponto de vista econômico. Cada fase possui entregas específicas. De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Avaliar o impacto e a probabilidade de ocorrência dos riscos identificados. Determinar se existem desvios em relação a linha de base de prazo e custo; Influenciar os fatores que causam esses desvios. Além disso, é dado início a requisição para o serviço e o gerenciamento do processo de compra do produto. Para o PMBOK, o gerenciamento de um projeto é a aplicação de habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas nas atividades da iniciativa com o objetivo de satisfazer seus requisitos. Muito pelo contrário, fornece uma visão geral. Com base nisso, é importante atentar para o fato de que os projetos fazem parte do cotidiano, tanto que lidamos com eles a todo o momento, como, por exemplo, ao: Vale ressaltar que, em 1999, dada sua relevância, o PMBOK foi reconhecido pelo American National Standards Institute (ANSI) como um padrão para o gerenciamento de projetos. No contexto do gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação, comunicação e integração de ações que são cruciais para a execução do projeto. Um projeto é único porque não é uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações projetadas para atingir um objetivo singular. Estimar as durações das atividades (6.5-PMBOK): Planejar o gerenciamento das comunicações (10.1-PMBOK), Planejar o gerenciamento dos riscos (11.1-PMBOK), Realizar a análise qualitativa dos riscos (11.3-PMBOK), Realizar a análise quantitativa dos riscos, Planejar as respostas aos riscos (11.5-PMBOK), Planejar o gerenciamento das aquisições (12.1-PMBOK), Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença, Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em projetos, Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, Gerenciamento das Comunicações: Como influenciar pessoas. Este endereço de email está sendo protegido de spambots. This full-day course is ideal for riders on a Learner licence or those on a Class 6 Restricted licence riding LAMS-approved machines. Finalidade: Detalhar para cada pacote de trabalho, suas atividades. Membros da equipe do projeto informam o gerente de projeto dos problemas do projeto; Gerente de Projeto deve entender e descrever o problema, identificar alternativas para resolvê-lo com a equipe do projeto; Definir a melhor alternativa a ser adotada com os reponsáveis pela decisão detalhando ações requeridas, responsável e data prevista para cada ação; Comunicar os responsáveis e acompanhar a resolução do problema. Escritório de Projetos / PMO-Project Management Office é área que centraliza e coordena o Gerenciamento de Projetos. O desenvolvimento de software para um processo de negócios melhorado, a construção de um edifício ou ponte, o esforço de socorro após uma catástrofe natural, a expansão das vendas para um novo mercado geográfico - todos são projetos. As atividades não relacionadas com gerenciamento dos projetos e seu portfólio estão fora do escopo do Escritório de Projetos. Essa área utiliza um conjunto de técnicas multidisciplinares que nos permitem compreender a origem dos custos e pode conduzir ao aumento de proveitos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de produtividade. Então, além de afetar a motivação e o desempenho do time, pode acontecer de o aprendizado obtido com a execução ficar para trás. Calendário da atividade: dias úteis para a atividade específica. Atualizado em: 20 Outubro 2022. Observe que: Na fase de execução, a maior parte do orçamento será gasto e as entregas do projeto irão entrar em processo de produção. O gerenciamento de projetos é a disciplina de iniciar, planejar, executar, controlar e fechar o trabalho de uma equipe para atingir objetivos específicos e atender a critérios específicos de sucesso.
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